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損益平衡分析 break-even analysis
常見的訂價方式之一，藉由成本與價格的計算以找出達到損益平衡所需銷售的數量。成本分為兩種，固定成本(Fixed Cost)和變動成本(Variable Cost)。前者指的是一般性的經常開銷費用，包括場館租用，稅金和辦公室設備，後者包括薪資、原料成本和販賣部的食品及飲料成本。變動成本的計算和生產的數量有關。假設一個排球製造商生產1,000顆排球會出現下列費用：固定成本為10萬元，每顆排球的變動成本為100元，則「總成本固定成本+變動成本固定成本+（每顆排球的變動成本×1,000顆排球）$100,000+（$50×1,000）$150,000」。如果要達到不虧本的情況下，其銷售價格應為$150,000/1000$150。雖然大部分的廠商不會把商品價格剛好訂於損益平衡點，但這基本分析可以提供業者做訂價參考，大部分的業者會再添加期待的利潤或效益。另外，許多運動服務業者的變動成本較低，也有高峰與離峰的需求量（如場館、健身俱樂部等），因此可藉由此種定價概念調整商品價格。
